Nuobodaus darbdavio įvaizdžio pranašumas

Dar tik metų pradžia, bet ir ji prispaudžia įtampa vėl iš naujo būti geresniais: vadovais, darbuotojais, organizacijomis. O šios vis siekia atrodyti užtikrintos, nors realybėje dažnai gyvena nuolat perstumdomame kambaryje.

Tad startui – trys įžvalgos apie darbdavio įvaizdžio stabilumo išlaikymą netobulais laikais.

Stabilumo siekis neįpareigoja jūsų viską žinoti

Šiandien žmonės nebeieško tobulų organizacijų. Jie ieško tokių, kuriose aišku, ko tikėtis, net kai neaišku, kas bus rytoj. Stabilumas šiandien yra ne sprendimų teisingumą, o jų nuoseklumą.

Žmonės labiau pasitiki vadovu ir jų komanda, kurie:

• laikosi susitarimų.
• paaiškina, kodėl keičia kryptį.
• nei tuo, kuris viską daro „užtikrintai“, bet be logikos.

Kas gali padėti?

Praktikoje stabilumas dažnai prasideda nuo labai paprastų dalykų:

Susitarimų, kurie nekeičiami kas mėn. / ketvirtį. Bandyti ok, bet nereikėtų su naujų praktikų improvizacijomis užsižaisti.

Sprendimai, kurių priežastys ir pagrindas komunikuojama atvirai (kodėl ir dėl ko?)

Aiškus apsibrėžimas, kas organizacijoje nebus judinama / keičiama šiemet, net kai viskas rinkoje dinamiška.

Netobulas vadovas, bet gal tikresnis vadovas?

Vadovai dažnai galvoja, kad jų pareiga – nenešti nerimo į komandą. Bet realybėje žmonės jau jaučia, kad nėra aišku, o nutylėjimas kuria daugiau interpretacijų nei atvirumas. Kai vadovas tyli, komanda pradeda kurti savo paaiškinimus. O jie dažniausiai būna pesimistiškesni nei realybė.

Kas gali padėti?

Atsakyti sau, kiek ir kur galime būti atviri. Ir kur to atvirumo stokojame. Kartais jums ir nereikia visko iškloti darbuotojams, bet pakaks atvirų ribų ir konkretumo nubrėžimo.

Į šį / šiuos klausimus atsakymų dar neturime, bet informuosime [kada?]

Sprendimą peržiūrėsime po dienos / savaitės / mėnesio?

Jei kažkas keisis šiame projekte / strateginėje kryptyje – mes jums paaiškinsime.

Darbuotojų pasitikėjimą labiausiai stiprina ne vadovų užtikrintumas, o jų prognozuojamumas ir sprendimų paaiškinimas. Kai vadovai leidžia sau būti netobulais, bet atvirais, taip leidžia komandai tapti ramia ir dibti stabiliau.

Nuobodžios organizacijos laimės?

Stabilumas gali būti ryškiu jūsų darbdavio identiteto pranašumu, nors apie tai vis dar per mažai kalbama. Nuobodžios organizacijos epitetu pavadintos komandos gali būti neteisingai suprastos. Tai nereiškia, kad jie neturi nieko įdomaus pasiūlyti, dažnu atveju tai komandos be cirkų, dramų ar nuolatinių reorganizacijų. Tokios, kurios jau turi užtarnautą patirtį rinkoje, dirba stabiliai, rūpinasi savo darnuotojais, bet galbūt per kukliai apie save pasakoja. Ir mums kartais klaidingai atrodo, kad ir neturi ką pasakoti.

Kas gali padėti?

Kai rinkoje daug triukšmo, stabilumas gali tapti ne silpnybe, o išskirtinumu – jei tik išdrįstame jį įvardinti ir komunikuoti kaip vertę, o ne atsiprašinėjimą. Mes nuobodūs, bet stabilūs – naujasis jūsų darbdavio vertės pasiūlymas?

Gal šiais metais stipriausia pozicija – ne būti įdomiausiais rinkoje, o būti tais, kuriais galima pasikliauti. Linkiu šios minties nepamesti eksperimentuojant ir kūrybinant sprendimus metų eigoje.

Norite sustiprinti darbdavio identitetą?

Padėsime atrasti atsakymus.